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于近日，金保姆正式下发关于《施工管理系统8S相关标准》，对施工团队，施工规范，施工水准进行了改革性的全新优化，在同行业中，金保姆也是个使用该标准的品牌，标志着金保姆又往前跨越了一大步。
说起8S标准，相信很多人都不了解，那么就先介绍一下，什么才是8S！
金保姆的7S施工管理系统标准创意来源于5S，是5标准的衍生和创新，。该标准早起源于日本企业，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。近年来，随着人们对这一系统认识的不断深入，有人又添加了"安全、节约、学习等内容，不同于日本企业管理，金保姆将该系统融入到了施工之中。
8S标准具体是什么样的呢？
信息整理：
自接受客户订单时起，了解客户讯息，对施工面积，施工要求，施工物料进行咨询，做到30分钟回应客户，3小时准备完成订单准备，1天内入户测量，施工过程做到万无一失，客户150%满意。
现场整顿：
对施工环境进行优规划处理，各种物料、器具、标签摆放整齐，做到一目了然，减少取放物品的时间，减少施工垃圾，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
科学施工：
在长时工期内，依照时间不同，准备相应的物料，做到用量准确，足够，尽量做到当天物料，当天使用，未用完物料科学保存，保证稳定产品的品质，终达到企业工艺零故障。
免费清洁：
在施工完成之后，需要对现场进行清洁，带走施工产生的垃圾，还业主或客户一个干净整洁的环境，使之成为一种惯例和制度，形成企业标准化，展示金保姆品牌的独特企业文化。
微笑服务：
施工过程，全程保持微笑，做到有问必答，耐心细心，为客户提出中肯性建议，帮助客户选择适合的工艺产品，做一个有良好个人力的员工，做客户的朋友，与客户发生矛盾，绝不允许。
保证安全：
每一个施工人员需受到严格的施工安全规范培训，且无不良嗜好，保障施工过程自身安全，做到不喝酒上岗，保持清醒头脑，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
尽量节约：
让施工人员养成节约的习惯，就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的大效能，不浪费资源，从而创造一个率的，物尽其用的施工过程，符合企业初衷，切身为可持续发展，出一份力。
免费售后：
在保修期内，对产品所产生的一系列问题进行负责，严格按照施工合同进行，对所有售后问题进行分析，找寻方案，实施解决，不冷落客户，不推卸责任，积极上门维修。
