5月长春高级采购师报考条件是？采购师报考条件是？

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采购部职员绩效考核数据统计标准

一、材料采购管理
1、订单评审管理：
所有PMT/MKT提出的订单评审需求，旧产品工作时间8H（1个工作日）内回复订单评审，新产品工作时间16H（2个工作日）内回复，以实际完成评审的订单数除以当月总订单数计算达成率
2、订单交期回复准确率
以每份订单评审为基准，PMC统计 PUR回复的交期与实际交期，比较每款产品标准LEAD TIME，在标准LEAD TIME内，以实际交货日期符合回复交期的比率计算达成率
3、物料交货准时率
收到PMC正式PR后，2个工作日内正式回复PMC订单齐料状况，PMC统计PR单中每个料件的实际交货日期和采购部回复日期，以回复日期内交付的比例计算达成率
二、价格管理
1、cost down
以年度活动料件，在本年度内价格变动的平均比例计算年度COST DOWN比例
2、同行价格比较
以FX现有采购单价，经同市场上其它厂商同条件价格比较
三、供应商管理
1、月来料批合格率
以IQC记录的来料检查合格批数除以当月总来料批次计算
2、供应商评审率
以实际评审厂商数量除以年度《供应商评审年度评审计划》中当年度需评审的厂商数量
3、帐目勾稽
以K3系统入库勾稽帐目为统计基准，从入库当月起计，超过2个月仍未勾稽的厂商数量除以当月入库的总厂商数量
四、库存材料管理
呆料处理率
以当月所处理的呆料项次除以当月记录的总呆料项次计算

当月记录的总呆料项次不包含以下料件
客户ECN变更，且未按采购部反馈意见执行的料件
客户原因取消订单，所有材料未按订单取消前置期进行的料件
采购部提出解决方案，我司技术部门无法提供技术支持的料件
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